组织评估与诊断

和君咨询从组织功能、组织架构和组织运行三个维度展开对组织效能的系统评估与诊断，一方面以战略承接为导向，另一方面以公司现实管理中所面临的各类问题为实际出发点，以果追因，以因塑果，不断突破问题表象，寻找组织问题产生的深层次机理，并对标先进企业的最佳管理实践，为客户组织的优化指明方向和改进重点。

组织功能与架构设计

和君咨询从战略解码和价值逻辑解构入手，明确组织功能分布层级与维度，结合相关组织管理理论，进一步设计最佳匹配的组织架构、组织层级和组织形态，并最终落脚到组织的职能设置、部门划分和岗位描述。

治理体系设计

公司治理体系是组织管理体系运行的上层建筑，也界定了组织管理效能需要达成的方向和目标。和君咨询具体从公司产权结构、三（四）会一层治理架构、董事会建设与运行、专业委员会建设、董事会和经营层激励与约束、董事决策能力提升等方面提供全面咨询与培训服务。

权责体系设计

在组织架构和组织功能定位的基础上，和君咨询进一步通过对企业价值链运行节点和运行特征的梳理，明确各价值主体扮演的角色和功能，界定其在不同价值流转闭环中的权力与责任，兼顾权责体系运行的效率提升和风险控制，最终形成组织重要管控事项的核决权限表及配套的流程。

组织运行与流程制度

和君咨询分别从业务价值链和管控价值链梳理出发，识别关键流程事项、分析流程关键节点、优化流程环节和流转次序、再造流程体系、配套流程运行说明的制度、创新流程运行效率提升的管理机制。

集团管控体系设计

针对不同公司集团战略与组织集团化的导向和要求，帮助客户构建与其发展目标和组织特质相吻合的集团管控体系。具体包括：集团多层级架构设计、总部建设、差异化管控模式、多层级权责界面设计、跨层级流程与制度等。在具体实操中，和君咨询还将考虑企业的体制特征、内控规范要求、业务创新和企业文化等因素对集团管控体系进行个性化、适配化设计。

组织模式创新

随着互联网时代的深化和新代际人群逐渐成为企业人员结构的主力，组织模式也需要不断进化和迭代，以适应新时代、新经济和新模式的要求。面向近些年来合伙制、阿米巴、组织平台化、网络生态化等组织创新诉求，和君咨询也将不断通过组织管理理论创新和咨询产品革新，帮助我们的客户持续探索组织创新的方向和可能性，并通过横向的经验积累帮助企业降低组织模式创新的风险和失败概率。