【项目背景】江苏吴中实业有限公司是一家以医药、房地产和准金融为主的多元化企业。公司成立于1994年，1999年4月1日，公司A股在上海证券交易所上市，由于公司前身为普教系统校办企业，上市时被誉为“中国普教第一股”。 企业发展了近20年时间，集团各产业板块的发展活力不足，集团管理体系不够科学和完善，和原有集团续存分立后亟需提炼新的文化和精神。
【项目经验】通过对地域文化、宏观政策、市场竞争环境以及公司近20年文化积淀的诊断，项目小组提出文化的2个方向和1个转变：培育创新和市场文化，由向内的文化转变为向外的文化，并围绕这三点塑造江苏吴中新文化。通过对江苏吴中新文化建设的二个方向和一个转变：培育创新和市场文化，由向内的文化转变为向外的文化的前提结论指引下，确立了江苏吴中以“进取、梦想、灵动、慎思、健康”为主要文化基因的“生命如青”文化主题。【详细】

【项目背景】特变电工总部科技研发基地即将投入使用，为了使即将进驻的各位员工的行为举止能与一流的、现代化的总部基地相匹配，特变电工特邀请和君咨询项目组与企业一起制定以基地环境为基础，以特变电工文化为核心的员工手册，客户对手册编制要求高，希望能编制出一本达到国际化水平的员工手册，同时希望项目组能协助企业把这本手册宣传贯彻下去。
【项目经验】一切从客户出发，以客户的实际情况为落脚点的咨询方法，得到了特变电工高层的高度赞许，并把我们这次项目实施做为一个成功的案例在全集团中宣扬。【详细】

【项目背景】1、在中国中车成立之际，作为中车集团下属龙头企业，四方股份根据集团整体要求和市场环境、战略发展需要，制定全新的企业文化核心理念体系（含：企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、组织氛围、工作作风、经营理念），并结合企业悠久的发展历史，梳理总结出四方股份企业特征文化表述：以务实创新追求卓越。；2、除此之外，项目组制定了四方股份企业文化内外部落地的“12333工程”。即一大核心（宣贯、传播全新四方股份企业文化，引领企业发展）、二大目标（内部落地、外部传播）、三大模块（思想建设、员工行为、文化与管理的有效融合）、内外部传播三三举措。
【项目经验】1、借助“尼尔森”企业文化评估模型，对四方股份企业文化建设现状进行全面细致的调研问卷摸底，借助访谈、查阅历史资料，行研等手段，对四方股份企业文化核心因子进行梳理、提炼与总结，进而得出四方股份企业文化核心理念体系。2、企业特征文化表述，需要在准确把握企业发展脉络与文化建设特征基础上，充分征求企业领导人的意见与看法，最终得出符合企业实际的特色文化表述。【详细】

【项目背景】为进一步围绕“飞行安全、廉政安全、真情服务”三个底线，完善首都机场股份公司企业文化理念，提炼以“持续安全”为统领，以安全文化“2.5版”“微安全 自行动”“国门真英雄”为核心内涵的安全文化理念；提炼以“真情服务”为统领，以“愉悦服务 愉悦体验”为核心内涵的服务文化理念；提炼以“廉洁从业”为统领，以“忠诚、干净、担当”为核心内涵的廉洁文化理念，为建设世界一流机场管理公司凝聚强大精神合力，公司党委特制《首都机场股份公司企业文化理念完善工作方案》，经过招投标工作，最终确定北京和君咨询有限公司承担此项目。
【项目经验】经过系统调研分析，不仅提出三条子理念，同时对首都机场的管理提出了新的要求和建议。【详细】

【项目背景】华润雪花啤酒成立于1993年，是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司，总部位于中国北京。目前华润雪花啤酒在中国经营超过91家啤酒厂，旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌。2017年华润雪花啤酒总销量达到1181.9万千升，共占有中国啤酒市场约26.9%的份额。2016年年底，新的领导班子上任，2017年开始推动公司的全面管理改革。企业文化重塑项目是华润雪花啤酒 2018 年重点项目之一，重新梳理、提炼华润雪花啤酒企业文化，用文化推动战略转型落地、凝聚团队力量、引领企业发展。
【项目经验】雪花在30年的发展过程中积淀很多优秀的文化，这么多年的发展期管理比较全面系统，另外领导人对自身的问题认识很清晰，所以对其而言大而全的文化体系并不适用，最终提出了符合雪花自身特点的、清晰简单明了的文化体系。【详细】

【项目背景】1、为实现全产业链战略，中粮集团通过资本运营的方式，采取了大量的兼并收购活动，并购企业增多引起文化整合难题；2、2004年以后，以宁董事长为代表的中粮管理层借鉴东方式管理文化，强调做人、关注修身成长历炼；又借鉴西方式管理文化，强调做事、关注科学系统思维；同时结合中粮丰富的管理实践，形成了中粮中西结合、富有深度、独具个性的管理思想，也给中粮带来了不同于老国企的文化“新”风尚；3、中粮作为国企的文化标杆及品牌企业，在传承优良文化传统的同时，需要进一步提炼创新并完善，从而更清晰化、体系化，易于接受，易于传播，易于落地。
【项目经验】第一：中粮是1949年成立，是央企的老大哥，历史悠久，多年沉淀的文化是什么？需要去系统梳理。第二，宁董事长过来了后，改变非常大，他对领导力、思想力和员工成长非常关注，宁董事长强调要提升思想力，要把管理思想和理念的东西传给大家；第三，中粮集团已经实现国际化，需要做国际化的对标。最终基于项目组扎实、细致、艰苦的工作，项目成果获得了客户的高度认同。中粮部长李明华给予项目组评价：（和君）不单纯是把（它）当商业项目来做，是带着感情来做。项目总体很成功，我代表中粮感谢王董事长、刘总，感谢和君项目组的工作，感谢大家的坚持、努力。”【详细】