对话和君产城发展事业部 | 规划好不好,落地效果说了算
来源:和君 | 作者:对话嘉宾:党晓刚 和君产城发展事业部副主任 | 发布时间: 2020-12-06 | 930 次浏览 | 分享到:


中国经济进入高质量发展阶段,相应的我国城市发展模式也从城市扩骨架的初级城市化阶段,进入了产城融合、为城市填内容的深度城市化阶段。产城发展模式的变化,给政府、企业带来了很大的困扰,也带火了相关咨询,比如区域的产城融合发展战略、区域产业规划、产业园区规划等。这些项目需求的描述可能千差万别,但背后的本质是一样的——就是区域的产业发展规划。


和君产城发展事业部提供的服务便是针对上述需求的,面向的客户包括:各级地方政府、各级园区管委会;政府平台公司、地方国有企业;房地产企业、产业园区投资运营商等。近三年,和君产城发展事业部已服务产城发展相关咨询需求数十个。每个区域都有自己独特的优势和困难,如何挖掘优势?如何克服困难?特别是如何让规划落地?在最近3年的咨询实践中,我们对客户担心产业规划不能落地的痛点有深刻的理解。为此,我们摸索出一套可落地的产业规划方法论体系——包含“预招商”验证,以及在规划成果中包含指导招商与产业服务的“工具性”手册。


具体说说,这类咨询服务怎么做。


前期是相对传统的调研、分析,然后提炼一个初步思路。之后我们将初步思路拿到目标类型的企业的面前,与之进行多轮“预招商对话”。企业到底看重什么、企业的痛点到底在哪里、企业为何选择这里而不是那里……经过这样的深入对话和思考后, 再次大幅修正或细化报告。最终我们呈现出来的报告的可落地性得以大幅地提升。


因此,我们的交付成果一般包括三部分内容:


1) 产业规划报告。这是我们“预招商”方法论的集中体现,这是内核


2) 产业服务手册。这是可以直接拿给潜在招商企业看的一份“区域产业服务清单”,罗列客户做什么事情来吸引这个产业的企业。企业一看就懂,让客户招商时用产业界的话语体系,大大降低客户招商的难度;


3) 招商服务手册。这是一份潜在招商对象的画像。客户要招什么类型的企业(营业规模、产业环节等),企业在哪里,通过哪些渠道可以找到他们等,一般都包含在这份手册里。这对于客户的落地指导意义不言而喻。


“可落地的产业规划”方法论体系的背后是我们自2019年初以来的改革成果。我们致力于为客户提供更直接、有效的交付,不希望我们的规划被束之高阁。这个作业模式本身不难,但要做好并不容易。这里需要至少做好两个方面的事情:


1、 对区域产业升级模式的深刻理解。

未来产业发展的核心策略有三个:科创赋能、金融赋能和数据赋能。每一种赋能模式背后的商业逻辑需要梳理清晰,并能灵活地与各种具体产业相结合。


2、 具体的产业资源深度对接,做好高效的三方服务。

我们为此与一些产业龙头达成了深度合作,与一批领先的数字经济企业、科研院所等保持了高频的沟通和合作。同时我们为政府提供长期顾问服务,持续整合产业资源,服务地方政府,用实际行动促使产业规划落地。


“中国城市进入深度城市化阶段,城市如何高质量发展?中国经济进入创新驱动阶段,传统产业如何升级,新兴产业如何引进?”这是我们长期追踪思考的两个核心问题。做好持续深入研究的同时,和君产城发展事业部也将不断迭代、创新咨询模式,更务实地为中国各区域的产业升级贡献自己的力量。



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