管理者应该怎样读书
来源: | 作者:和君资深合伙人 熊雪涛 | 发布时间: 2020-03-29 | 6051 次浏览 | 分享到:


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管理者读书不容易。人到中年,孩子在闹,工作要做,老婆在吼,客户在催,酒友在唤...即便硬着头皮读书,读两章就累了,甚至半途而废。年轻时读金庸武侠,恨不得一口气能读完的痛快读书时光已经一去不复返了。


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不读书行不行?确实,读书和事业成功没有直接因果关系,既不是充分条件,也不是必要条件。不是每个手不释卷的人都能事业成功,那些事业发达的人真有很多不读书的。但是这书还得读,至少可以增长知识见闻,可以充盈内心,可以修炼气度。管理者底蕴的积累,一是历练江湖,二是闭门读书,缺一不可。对管理工作来说,有效的知识输出少不了高质量的知识输入。人们幽默豁达的性情,信手拈来、旁征博引的渊博自信,沉静、儒雅的书卷气,大多来自读书。



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首先要明确,企业管理者读书的目的是消遣、做研究,还是解决实际问题。如果是消遣杀时间,大可以按自己兴趣去读书,读社会人文也好,自然科普也罢,天马行空,信马由缰,随便。如果是做研究就要追求充分的覆盖,最好穷尽一个领域内的文献,才好用在论文里的文献回顾部分凑字数。如果是为了解决实际问题,就需要明确的目标、有计划地阅读,然后学以致用。企业管理者的阅读大多是最后一种。



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书是无穷的,我们的时间却是有限的。我的经验是,要很认真地选书,很精细地读书。选书和读书一样重要,甚至更加重要。读书不是越多越好,追求阅读的量就难以读得深。囫囵吞枣地混过去,达不到和作者促膝谈心、心灵共振的效果。



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怎么选书?除非打算在专业上精进,否则同一主题的书精选一本读就好。选书要综合几个因素来判断,一是身边靠谱专家的推荐,二是看豆瓣网上的书评,三是看购书网站上的购买评价,四是评估作者背景、观点和自己阅读需求的契合程度。比如咨询师想要读读“如何提问”的书,就可以选择有高管教练背景日本作者粟津恭一郎的《如何提问(实践篇)》。



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管理者要克服自己的“阅读强迫症”,比如陷入对某一类知识的无限度积累,以此求得安全感。以管理工具书为例,工具本身并不是重点,企业实际问题的解决才是。所以阅读要围绕企业自身展开,企业的困境、问题、追求、出路,在阅读之旅中思考解决之道。



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怎么读书?最好每天有固定的读书时间,不行就临时抽时间来读。要读就认真读,带着兴趣或目的去读,品味作者的想法、逻辑、观点和意见,体会作者表达的情感,咂摸作者的行文用词,真正代入作者描述的情境。更重要的是,要和自己的工作生活对照印证,偶尔掩卷思考、喟叹,偶尔感悟今是而昨非。



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“买书如山倒,读书如抽丝”,怎么办?不管他,进度该快就快,该慢就慢,“进一寸有进一寸的欢喜”。关系不大的章节,也可以随性略去。阅读过程中还可以做做笔记,省去了回头翻找特定内容的麻烦。要不想做笔记呢,忘掉最好,为什么非要试图记住一本书的所有内容?有几个点启发就很好了。读完一本书,要能写出读后感,或者讲述给其他人,推荐给他人。有一定输出压力的阅读,有助于保证阅读的质量。



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“红袖添香夜读书”是个理想境界,至少说明读书需要有好环境。保持安静、舒适的座椅、读书灯的高矮明暗、香气氤氲的红茶,能保证读书质量,也是生活享受。



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读书需要仪式感,藏书也是。有专门的书房,整墙整墙的书架最理想不过。各种书分门别类摆放,傅佩荣旁边是许倬云,刘瑜和周濂肩并肩,德鲁克叠着稻盛和夫,张维迎和林毅夫隔柜对峙,《人民的名义》斜睨《乡下人的悲歌》,《西方哲学史》独自在角落里默默无语...书架渐渐叠床架屋,不堪重负。主人为了防止彻底崩盘,定期淘汰其中一部分的时候,所有的书都在颤抖,也很有趣。更有趣的是,主人把书淘汰出来,想一想,又重新插回去...


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