和君咨询董事长王丰博士在“大势观澜”分享中回答企业家提问五则，整编如下，供参考。

问题一：您对珠宝零售行业未来向线上转移的趋势是如何判断的？要抓住的机会点是什么？可能会在哪里？

珠宝购买频次较低且属于审慎性性购买，通常认为它未来线上化趋势的紧迫性不是那么强烈，但我要提醒大家，新生代出生就有互联网的，我们觉得去互联网上买珠宝不现实，他们会觉得不在网上买珠宝可能更不对，所以我觉得社会人群习惯的变化会牵引这个领域消费习惯的变化。所以我觉得珠宝线上化的趋势还是会发生的，而且随着新的5G以及虚拟现实技术可以把体验感做得更好，网上购买珠宝就会像服装一样（现在服装零售一半以上都是通过网络完成的），珠宝也一定会过渡到这个阶段，这是一个趋势判断。

行业未来的机会点和核心要点有两个。首先是流量问题，如何抓流量，如何形成一个大流量的珠宝销售平台，这是一个关键，是个机会点。第二是供应链问题，想把电子商务做好，整个产品体系的供应链很关键，尤其在珠宝零售中很多珠宝产品都是独一无二的，供应链的复杂程度远比标准品难的多，哪个企业解决好了供应链，哪个企业有未来。

现在也有一些互联网珠宝平台，例如做网络直播的对装。他是通过网络直播的方式来解决翡翠销售过程中的信用问题，我觉得就是从一个很有意思的点切入进去了，说不定在将来也会成为珠宝零售的一个发展模式，大家可以关注。

问题二：这次疫情对线下教育培训机构影响很大，未来的出路在哪里？

很简单，拥抱新秩序！实现线上和线下的融合、全面拥抱互联网，是线下教育机构的唯一出路。只是简单地做线下教育，在未来都会有很大问题。这次疫情就给了我们敲响了警钟。教育企业必须思考怎么拥抱互联网、怎么拥抱新科技、怎么拥抱更好的用户体验。

问题三：您提到新秩序的公司，可以举个例子么？

新秩序是一个总体趋势的概念，并不是说某个公司就属于新秩序，是很多公司的合力形成了新秩序。比如头条买下了《囧妈》的版权免费播放，这就冲击了原来院线播放的电影体制，很多院线发行方站起来抨击，这就是新秩序对旧秩序的挑战。再比如教育，目前更多的是线下小班教学 ，未来线上体验会越来越好，那对教育体系就会产生冲击。虽然这些事情看起来还很小，但未来一定会成为一种重要的趋势。

还有一点，我认为未来中国500强甚至世界500强的公司，一半以上都是以软件平台为核心的公司。就好像中国平安，传统上我们可能认为他是一家保险公司或金融公司，但是他重新定义自己为“科技公司”。这就是一个重大转变，说明他在拥抱新秩序，建立新秩序，想把自己变成新秩序下的一家新公司。

在这里我再次强调，现在很多企业在做所谓的数字化转型，仅仅只是业务的数字化，甚至交给公司的IT部门去做，这是错误的。数字化转型本质上是要用产业思维去思考未来数字经济有哪些赛道，公司要进入哪个赛道，如何布局，这才是正确的思考，需要董事长亲自抓。我觉得这就是新秩序，我们一定要把过去那种旧思维放下，用新思维来思考才能有感觉。

问题四：这次疫情对我的企业冲击很大，订单端和供应端都有问题，有什么好的建议？

借用毛主席的一句话送给您，这也是我的“好建议”：“什么叫工作，工作就是斗争。那些地方有困难、有问题，需要我们去解决。我们是为着解决困难去工作、去斗争的。越是困难的地方越是要去，这才是好同志。”您说企业的订单端和供应端都有问题，那您就要去工作去斗争，解决了就是好同志。

问题五：新冠疫情对2020年的经济有何影响？企业该怎么办？

新冠疫情对2020年的经济肯定是有影响，影响可能还是很大的，但这并不是坏事。经过这次疫情会调整大家对很多事物的看法和思维，中国经济也需要有这样的调整。

企业怎么办，这个话题就太大了。企业要分很多种类型，不同的企业有不同的应对策略。如果您有更细节的问题，欢迎联系和君，我们可以提供线上咨询（点击阅读原文即可）。